Manajemen proyek kini merupakan keharusan, bukan lagi sekedar pilihan. Ini berarti bahwa pekerjaan-pekerjaan tertentu akan lebih efisien dan efektif jika dikelola dalam kerangka proyek dan bukan diperlakukan sebagai pekerjaan biasa. Dengan demikian diperlukan penerapan manajemen proyek secara benar. Maka memahami manajemen proyek secara benar sangatlah penting dalam rangka bisa melaksanakannya.

Buku ini membahas manajemen proyek sedemikian rupa hingga mudah untuk dipahami bagi para mahasiswa, pengajar  maupun praktisi. Di beberapa universitas, Manajemen Proyek adalah mata kuliah wajib di Jurusan Teknik Industri. Manajemen proyek juga menjadi kuliah wajib di Jurusan Teknik Sipil maupun di program Magister Manajemen bidang manajemen konstruksi dan manajemen Industri. Buku ini layak dibaca bagi mahasiswa S1 dan S2 yang sedang mengambil mata kuliah Manajemen Proyek. Buku ini menyajikan teori dan implementasi mengenai manajemen proyek. Setelah membaca buku ini diharap mahasiswa memahami konsep, metodologi dan implementasi dari manajemen proyek.

Isi Buku
Konsep dan Pengertian 15
1.1 Pendahuluan 15
1.2 Definisi Proyek 15
1.3 Definisi Manajemen Proyek 16
1.4 Ciri-ciri Manajemen Proyek 17
1.5 Mengapa Manajemen Proyek? 18
1.6 Macam-macam Proyek 18
1.6 Timbulnya Ide Proyek 19
1.7 Keberhasilan Manajemen Proyek 20
1.8 Driving Force Timbulnya Manajemen Proyek 21
1.9 Ukuran Proyek 22
1.10 Pandangan terhadap Manajemen Proyek 23
1.11 Stakeholder Proyek 23

Siklus Hidup Proyek 27
2.1 Pendahuluan 27
2.2 Konsepsi 30
2.3 Tahap Perencanaan 34
2.4 Tahap Eksekusi 35
2.5 Tahap Operasi 36

ORGANISASI PROYEK 39
3.1 Pendahuluan 39
3.2 Proyek Sebagai Bagian dari Organisasi Fungsional 40
3.3 Organisasi Proyek Murni 43
3.4 Organisasi Matriks 45
3.5 Memilih Bentuk Organisasi Proyek 48

Tim Proyek 53
4.1 Pendahuluan 53
4.2 Manajer Proyek 53
4.3 Kompetensi dan Orientasi Manajer Proyek 55
4.4 Anggota Tim Proyek 57
4.5 Peran Lain di Luar Tim Proyek 59

Perencanaan Proyek 61
5.1 Pendahuluan 61
5.2 Tahap-tahap Perencanaan Proyek 62
5.3 Rencana Induk Proyek 63
5.4 Pendefinisian Pekerjaan 65
5.5 Integrasi WBS dengan Organisasi Proyek 68
5.6 Matriks Tangungjawab 69

Penjadwalan Proyek 71
6.1 Pendahuluan 71
6.2 Diagram Perencanaan Dan Penjadwalan 71
6.3 Project Evaluation and Review Technique (PERT) 79
Metoda Lintasan Kritis dan Alokasi Sumberdaya 89

7.1. Pendahuluan 89
7.2. Metoda Lintasan Kritis (CPM) 89
7.3 Penjadwalan dengan Sumberdaya Terbatas 95

Estimasi Biaya dan Penganggaran 102
8.1 Pendahuluan 102
8.2 Estimasi Biaya 102
8.3 PembengkaKan Biaya 104
8.4 Penganggaran 105
8.5 Penjadwalan Biaya dan Peramalan 113

Pengendalian Proyek 122
9.1 Pendahuluan 122
9.2 Langkah-langkah dalam Pengendalian 122
9.3 Monitoring Informasi 123
9.4 Pengendalian Internal dan Eksternal 125
9.5 Pengendalian Biaya Tradisional 125
9.6 Analisis Performansi 128
9.7 Perkiraan Biaya Untuk Menyelesaikan Proyek 132
9.8 Tindakan Perbaikan dan Pengendalian Perubahan 134
9.9 Masalah-Masalah yang Dihadapi Dalam Perusahaan 135

Evaluasi, Audit, Pelaporan dan Penyelesaian Proyek 138
10.1 Pendahuluan 138
10.2 Evaluasi Proyek 138
10.3 Audit Proyek 139
10.4 Peninjauan Perkembangan Proyek (Review Meeting) 141
10.5 Pelaporan 143
10.6 Penyelesaian Proyek 144

Pemilihan Proyek 148
11.1 Pendahuluan 148
11.2 Payback Period 149
11.3 Return on Investment (ROI) 150
11.4 Net Present value (NPV) 151
11.5 Internal Rate of Return 151
11.6 Weighted Scoring Evaluation Model 153
11.7 Analisa Biaya Breakeven 156

Mengelola Konflik Dalam Proyek 160
12.1 Pendahuluan 160
12.2 Munculnya Konflik 160
Konflik Antara User dan Kontraktor 160
Konflik dalam Organisasi Proyek 161
12.3 Manfaat Adanya Konflik 161
12.4 Konflik Selama Siklus Hidup Proyek 162
12.5 Pemecahan Konflik 163
12.6 Mengelola Konflik 166

Manajemen Risiko Proyek 174
13.1 Pendahuluan 174
13.2 Definisi Manajemen Risiko 174
13.3 Toleransi Terhadap Risiko 176
13.4 Kepastian, Risiko dan Ketidakpastian 177
13.5 Proses Manajemen Risiko 179
13.6 Yang Bertanggungjawab terhadap Resiko 190

Critial Chain Project Management 192
14.1 Pendahuluan 192
14.2 Teknis 192
14.3 Estimating 196
14.4 Student Syndrome 196
14.5 Parkinson’s Law 197
14.6 Multi-tasking 198
14. 7 Contoh Aplikasi Critical Chain Method 201
14.8 Penjadwalan selambat mungkin  201
Overview Manajemen Proyek 204
LAMPIRAN 1 211
JENIS KONTRAK DALAM PROYEK 211